Стоимость: индивидуально, зависит от масштаба компании и глубины аудита.
6. Презентация результатов — обсуждение выводов с собственником / топ‑менеджментом, при необходимости — дорожная карта внедрения.
5. Подготовка отчёта и рекомендаций — описание выявленных точек роста, рисков, конкретные шаги по оптимизации с приоритетами и сроками.
4. Диагностика процессов.
3. Анализ документации (положения, регламенты, инструкции), интервью с ключевыми сотрудниками, анализ HR‑метрик, анализ оргструктуры (текучесть, укомплектованность, эффективность подбора, HR-ROI (ФОТ))
1. Первичная коммуникация — анализ запроса, постановка целей, сроки исполнения работ.